公司2014上半年度工作總結——沈關良
時間過得真快，在學習中工作，在工作中學習，上半年雖然取得了一些成績，但不足之處很多，我們深知只有發(fā)現(xiàn)弱點，才能揚長避短。
首先說一下成績：
電力系統(tǒng)的工程按年初的規(guī)劃順利實施，取得了預期的效果，訂單數(shù)量屬正常狀態(tài)。
交通降噪系統(tǒng)產品繼東北齊齊哈爾和廣東東平的聲屏障工程簽約后，又邁出了新的、更大的步伐，本月應該能中標幾千萬元的工程（網(wǎng)上已有公示我司中標項目）。
水處理藥劑事業(yè)部的產品方面，公司采取筑巢引鳳、引進人才的方式，通過公司的企業(yè)資質、平臺、資金、專業(yè)人才的優(yōu)勢，力爭在廣東、廣西、山東水處理設備中標簽約的基礎上，力爭本月能簽單三千萬元左右。
其它的新的生長點：油機房的降噪，力爭年內在天津、安徽等地有新的訂單生成，其它地方也有新的突破。可惜的是上海移動油機房工程6月份投標的失誤，錯失了訂單近六百六十萬元。
其次是不足：
一、公司管理的不足：去年以來，公司電力降噪生產與技術管理犯了很多次重復的錯誤，究其原因：1、生產、技術管理存在漏洞；2、相關人員思想意識麻痹，出現(xiàn)問題相互推諉；3、沒有責任心和事業(yè)心。
二、公司技術隊伍培養(yǎng)不足：有知識、有文化的年輕工人招聘不足。
三、部分事業(yè)部人才引進不到位：部分崗位的領導負面的、消極的意識形態(tài)占主導，人才引進不暢，引進后培育成功率低，用人、留人失敗多（引得進、培養(yǎng)難、留不住）。
四、公司生產、安裝進行專業(yè)承包后，各項矛盾突出，加之部分班組長急功近利，沒有長遠發(fā)展的觀念，導致服務質量的下降。
展望下半年，唯有整改以上不足，化消極因素為積極因素，揚長避短，積極思考，勇于嘗試，抓住發(fā)展的機遇期，實現(xiàn)公司產值過億關，取得經濟效益和人才培育雙豐收。 |
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