公司2014上半年度工作總結(jié)——沈關(guān)良
時(shí)間過得真快，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，上半年雖然取得了一些成績，但不足之處很多，我們深知只有發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)，才能揚(yáng)長避短。
首先說一下成績：
電力系統(tǒng)的工程按年初的規(guī)劃順利實(shí)施，取得了預(yù)期的效果，訂單數(shù)量屬正常狀態(tài)。
交通降噪系統(tǒng)產(chǎn)品繼東北齊齊哈爾和廣東東平的聲屏障工程簽約后，又邁出了新的、更大的步伐，本月應(yīng)該能中標(biāo)幾千萬元的工程（網(wǎng)上已有公示我司中標(biāo)項(xiàng)目）。
水處理藥劑事業(yè)部的產(chǎn)品方面，公司采取筑巢引鳳、引進(jìn)人才的方式，通過公司的企業(yè)資質(zhì)、平臺(tái)、資金、專業(yè)人才的優(yōu)勢，力爭在廣東、廣西、山東水處理設(shè)備中標(biāo)簽約的基礎(chǔ)上，力爭本月能簽單三千萬元左右。
其它的新的生長點(diǎn)：油機(jī)房的降噪，力爭年內(nèi)在天津、安徽等地有新的訂單生成，其它地方也有新的突破。可惜的是上海移動(dòng)油機(jī)房工程6月份投標(biāo)的失誤，錯(cuò)失了訂單近六百六十萬元。
其次是不足：
一、公司管理的不足：去年以來，公司電力降噪生產(chǎn)與技術(shù)管理犯了很多次重復(fù)的錯(cuò)誤，究其原因：1、生產(chǎn)、技術(shù)管理存在漏洞；2、相關(guān)人員思想意識(shí)麻痹，出現(xiàn)問題相互推諉；3、沒有責(zé)任心和事業(yè)心。
二、公司技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)不足：有知識(shí)、有文化的年輕工人招聘不足。
三、部分事業(yè)部人才引進(jìn)不到位：部分崗位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面的、消極的意識(shí)形態(tài)占主導(dǎo)，人才引進(jìn)不暢，引進(jìn)后培育成功率低，用人、留人失敗多（引得進(jìn)、培養(yǎng)難、留不住）。
四、公司生產(chǎn)、安裝進(jìn)行專業(yè)承包后，各項(xiàng)矛盾突出，加之部分班組長急功近利，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下降。
展望下半年，唯有整改以上不足，化消極因素為積極因素，揚(yáng)長避短，積極思考，勇于嘗試，抓住發(fā)展的機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值過億關(guān)，取得經(jīng)濟(jì)效益和人才培育雙豐收。 |
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